Calcul du RevPAR, formule, exemples et chiffres 2026 de l'hôtellerie

Le RevPAR, ou revenu par chambre disponible, est le chiffre d'affaires hébergement d'un hôtel divisé par le nombre de chambres disponibles sur une période. Son calcul revient aussi à multiplier le prix moyen par le taux d'occupation. Un hôtel de 100 chambres qui encaisse 9 000 € HT d'hébergement en une nuit a un RevPAR de 90 €. En 2025, la moyenne française était de 84,0 € HT selon MKG.

Ce guide détaille le calcul du RevPAR pas à pas, ses liens avec le taux d'occupation, le prix moyen, le TRevPAR et le GOPPAR, et les derniers chiffres publiés pour la France et les États-Unis.

Qu'est-ce que le RevPAR ?

Le RevPAR mesure ce que rapporte chaque chambre que l'hôtel aurait pu vendre, qu'elle ait été occupée ou non. C'est l'indicateur de référence du secteur, parce qu'il réunit le prix et le volume en un seul chiffre.

Le chiffre d'affaires pris en compte est celui de l'hébergement seul, hors taxes. Petit-déjeuner, restaurant, spa, parking et salles de séminaire restent à part. Les chambres disponibles comptent toutes les chambres du parc, pour chaque nuit de la période.

Deux détails changent le résultat. Les chambres hors service pour travaux et les nuits offertes sont traitées différemment selon les sources de données, vérifiez donc la règle de votre panel de comparaison et appliquez la même chaque mois.

Comment calculer le RevPAR ?

Il existe deux formules équivalentes, le chiffre d'affaires hébergement divisé par les chambres disponibles, ou le prix moyen multiplié par le taux d'occupation. Les deux donnent le même résultat si elles portent sur la même période et le même nombre de chambres.

Exemple de calcul sur une nuit

Un hôtel de 40 chambres vend 32 chambres un samedi à 150 € HT en moyenne, soit 4 800 € HT de chiffre d'affaires hébergement.

• Taux d'occupation, 32 ÷ 40 = 80 %.
• Prix moyen, 4 800 € ÷ 32 = 150 €.
• RevPAR, 4 800 € ÷ 40 = 120 €, ou 150 € × 80 % = 120 €.

Exemple de calcul sur un mois

Sur un mois de 30 jours, le même hôtel dispose de 1 200 chambres-nuits (40 chambres × 30 nuits). Il en vend 840 pour 100 800 € HT de chiffre d'affaires hébergement.

• Taux d'occupation, 840 ÷ 1 200 = 70 %.
• Prix moyen, 100 800 € ÷ 840 = 120 €.
• RevPAR, 100 800 € ÷ 1 200 = 84 €.

Ces 84 € correspondent exactement à la moyenne française 2025, 84,0 € HT selon les données MKG reprises par CBRE.

L'erreur la plus fréquente consiste à diviser par le nombre de chambres plutôt que par les chambres-nuits. Divisez 100 800 € par 40 chambres et vous obtenez 2 520 €, un revenu mensuel par chambre qu'aucun panel ne publie.

Comment calculer le taux d'occupation d'un hôtel ?

Le taux d'occupation se calcule en divisant les chambres vendues par les chambres disponibles, puis en multipliant par 100. Un hôtel de 60 chambres qui en vend 45 un soir affiche 75 % d'occupation.

Sur une période, raisonnez en chambres-nuits des deux côtés. Un hôtel de 60 chambres dispose de 1 860 chambres-nuits sur un mois de 31 jours, et s'il en vend 1 302, son taux d'occupation est de 70 %.

Le taux d'occupation seul peut tromper. Remplir l'hôtel avec des tarifs bradés fait monter le TO et peut faire baisser le RevPAR, c'est pourquoi les responsables de la tarification lisent toujours les trois chiffres ensemble.

RevPAR, prix moyen ou taux d'occupation, quelle différence ?

Le taux d'occupation mesure le volume, le prix moyen mesure le prix, le RevPAR combine les deux. Deux hôtels peuvent afficher le même RevPAR avec des stratégies opposées.

L'hôtel B réalise le même chiffre d'affaires avec 30 chambres de moins à nettoyer, moins de produits d'accueil et moins de réservations soumises à commission. Sa rentabilité est probablement meilleure, et pourtant le RevPAR ne voit aucune différence. C'est le rôle du TRevPAR et du GOPPAR.

Que mesurent le TRevPAR et le GOPPAR ?

Le TRevPAR (revenu total par chambre disponible) additionne toutes les recettes, hébergement, restauration, spa, parking et séminaires, puis divise par les chambres disponibles. Le GOPPAR divise le résultat brut d'exploitation (RBE, ou GOP en anglais) par les chambres disponibles. Ensemble, ils répondent à la question que le RevPAR laisse ouverte, l'hôtel gagne-t-il de l'argent.

Le RBE correspond au chiffre d'affaires total moins les coûts des départements et les charges non réparties, comme l'administration, le commercial, la maintenance et l'énergie. Comme le RBE est égal au chiffre d'affaires multiplié par la marge, le GOPPAR est aussi égal au TRevPAR multiplié par le taux de marge brute d'exploitation.

Les marges varient beaucoup d'une région à l'autre. Les données HotStats des hôtels européens affichaient une marge brute d'exploitation d'environ 37 % sur les onze premiers mois de 2025, autour de 42 % en Europe du Sud et de 33 % en Europe de l'Ouest, selon un communiqué de Duetto et HotStats.

Exemple, un hôtel avec un RevPAR de 84 €, un TRevPAR de 110 € et une marge de 35 % a un GOPPAR de 38,50 € (110 € × 35 %).

Certains responsables de la tarification suivent aussi un RevPAR net, qui retire du chiffre d'affaires hébergement les coûts de distribution comme les commissions des OTA. Il montre ce que rapporte le transfert de réservations vers la vente directe, ce que le RevPAR classique ne voit pas.

Quel RevPAR viser en 2026 ?

Un bon RevPAR est celui qui dépasse celui de vos concurrents directs et votre propre résultat de l'an dernier à la même période. Les niveaux varient trop selon la ville, la gamme et la saison pour qu'une moyenne nationale serve d'objectif, elle sert de repère.

Selon MKG, le RevPAR français a progressé de 1,4 % en 2025 pour atteindre 84,0 € HT, un niveau record mais une croissance qui ralentit, d'après la synthèse de CBRE. Le prix moyen n'a gagné que 0,2 % et le taux d'occupation 0,8 point.

Le détail par gamme montre des trajectoires opposées. Les hôtels budget, économiques et milieu de gamme ont baissé leurs prix de 1,3 à 2,4 % pour défendre leur occupation, et seul le milieu de gamme a fait progresser son RevPAR. Le haut de gamme a gagné 5,4 %.

Le bilan d'In Extenso, présenté par TourMaG, donne un RevPAR national de 85 € avec 64 % d'occupation, et un RevPAR parisien de 195 €, en hausse de 5 %. Les deux sources n'utilisent pas le même échantillon d'hôtels, choisissez-en une et comparez-vous toujours à elle.

Aux États-Unis, le RevPAR a reculé de 0,3 % en 2025 à 100,02 $, première baisse annuelle de l'occupation et du RevPAR depuis 2020 selon CoStar. En août 2026, CoStar et Tourism Economics ont relevé leur prévision 2026 à une hausse du RevPAR de 4,4 %, d'après Hotel Dive.

Comment augmenter le RevPAR d'un hôtel ?

Le RevPAR monte quand vous vendez plus de chambres à un meilleur prix, les leviers portent donc sur la prévision, la tarification, le stock et la visibilité. Commencez par votre RGI pour savoir si c'est le prix ou l'occupation qui pèche face à vos concurrents.

Fixer les prix selon la demande, pas selon le calendrier

Ajustez vos tarifs selon le jour de la semaine, le délai de réservation et les événements locaux plutôt que par grandes saisons. Un outil de revenue management, ou les fonctions de tarification intégrées à de nombreux PMS, met les prix à jour chaque jour. Notre comparatif des logiciels hôteliers indique lesquels en proposent.

Imposer des durées minimales les soirs de pointe

Une durée minimale de deux nuits un samedi complet aide à remplir le vendredi ou le dimanche voisins. Les fermetures à l'arrivée ont le même effet les soirs où vous savez afficher complet.

Vendre la chambre supérieure, puis le séjour

Les surclassements vendus avant l'arrivée font monter le prix moyen, donc le RevPAR. Les forfaits avec petit-déjeuner, parking ou spa font monter le TRevPAR, qui mesure mieux la dépense réelle du client.

Garder chaque chambre vendable

Une chambre hors service un soir de forte demande est une recette perdue. Un ménage rapide entre deux clients et des travaux planifiés en basse saison protègent le stock quand la demande est là.

Être visible là où les voyageurs cherchent

La demande se forme avant le moteur de réservation. Selon le baromètre des vacances 2026 d'Europ Assistance et Ipsos bva, 19 % des Français ont déjà utilisé l'IA pour préparer leurs vacances, quatre points de plus en un an. Google a commencé en août 2026 à déployer la réservation d'hôtel dans AI Mode aux États-Unis.

Si ChatGPT, Gemini ou AI Mode ne citent jamais votre hôtel, vous perdez de la demande avant même que votre tarification puisse agir. Notre sélection des meilleurs outils GEO pour l'hôtellerie compare les logiciels qui mesurent cette présence.

Quelles sont les limites du RevPAR ?

Le RevPAR est un indicateur de chiffre d'affaires, pas de rentabilité. Il ignore les coûts de personnel, d'énergie et de commissions, et laisse de côté toutes les recettes hors hébergement.

Il réagit aussi à l'offre. Un hôtel qui ajoute 20 chambres verra souvent son RevPAR baisser le temps que la demande suive, même si son chiffre d'affaires total progresse. Et il ne se compare bien qu'entre hôtels proches, un hôtel budget et un palace de la même ville se jugent chacun face à leur propre jeu de concurrents.

Lisez le RevPAR avec le taux d'occupation et le prix moyen pour comprendre comment il a bougé, et avec le TRevPAR et le GOPPAR pour savoir s'il a rapporté.